為落實企業(yè)品牌建設戰(zhàn)略，更加直接感受行業(yè)發(fā)展的脈搏和趨勢，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供寶貴的參考和借鑒，公司組織管理層分批次開展“文化對標 共建美好”研學游活動，赴許昌胖東來以及歷史文化圣地曲阜，進行深入的現(xiàn)場學習與體驗。
瞄準標桿 對標一流 學習先進
胖東來憑借其獨特的管理策略，不僅在激烈的市場競爭中屹立不倒，而且實現(xiàn)了持續(xù)的增長和發(fā)展，被譽為中國零售業(yè)之“神”和零售服務業(yè)的天花板。6月12日，在董事長張勇的帶領下，參加第一批次研學游的管理者順利抵達許昌，先后到胖東來天使城店和時代廣場店進行了“沉浸式”學習。
為了確保研學游達到最佳效果，公司在出發(fā)前做了精心安排，要求管理者先通過網上資源學習，包括閱讀胖東來的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理策略以及成功案例等，對胖東來有初步的了解和認識，從而能夠帶著問題，更有針對性地學習和思考。在研學游的學習過程中，大家用心觀察胖東來門店的運營情況，仔細觀察員工的服務態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)以及與顧客的互動方式，深入了解了商品陳列的技巧和細節(jié)，以及門店的整體布局和氛圍營造，這些觀察讓管理者對胖東來的日常運營有了最直觀的感受。
為了更進一步了解胖東來的經營管理之道，管理者還與胖東來的管理層和一線員工進行了深入的交流。通過面對面的溝通，大家切實感受到了胖東來“自由·愛”的企業(yè)文化。這種文化不僅體現(xiàn)在員工之間的和諧相處和互幫互助上，更體現(xiàn)在員工對顧客的關心和體貼上。在與胖東來管理層的交流，大家對胖東來的創(chuàng)新經營理念有了更深層次的理解，作為經營者不是把商品銷售給顧客而是要始終發(fā)自內心的去愛顧客，把幸福傳遞給顧客。
6月13日，研學團隊懷揣著熱切期盼來到了胖東來時代廣場店。胖東來時代廣場店自2009年盛大開業(yè)以來，歷經十五載風雨洗禮，依舊保持著那份令人嘆為觀止的嶄新風貌。陽光透過云層，灑落在店鋪整潔的外墻上，反射出耀眼的光芒，熠熠生輝。店內環(huán)境更是一塵不染，陳列擺設井然有序，每一處細節(jié)都透露出舒適與溫馨的氛圍，令人流連忘返。
經過在胖東來天使城的學習，在時代廣場店學習時大家有了更加明確的目標和更加豐富的思考，大家認識到，胖東來的成功并非偶然，而是源于其深厚的企業(yè)文化、精準的品牌定位以及不斷創(chuàng)新的經營策略。同時，胖東來對員工的關愛和培養(yǎng)、對顧客的真誠服務以及對社會的責任擔當，都是其成功不可或缺的因素。管理者感悟到，長田實業(yè)作為本土企業(yè)，有著得天獨厚的優(yōu)勢，也有著責無旁貸的使命，為濟陽市民提供更加美好的生活服務。學思踐悟，學習的關鍵在于落地執(zhí)行，管理者表示將結合本次學習，將胖東來的優(yōu)質服務理念、品牌經營策略以及企業(yè)文化建設的經驗，結合業(yè)態(tài)的實際情況，進行有針對性的應用和創(chuàng)新，為濟陽市民提供更加美好的生活服務，做現(xiàn)代城市服務商，美好生活引領者！
千年禮樂歸東魯 萬古衣冠拜素王
探尋千年根基，感受儒學脈動。6月14日，研學團隊來到了曲阜。曲阜是中華文明重要發(fā)祥地和儒家文化發(fā)源地，孔府、孔廟、孔林，統(tǒng)稱曲阜“三孔”，是中國歷代紀念孔子，推崇儒學的表征，以豐厚的文化積淀、悠久歷史、宏大規(guī)模、豐富文物珍藏，以及科學藝術價值而著稱。
“千年禮樂歸東魯 萬古衣冠拜素王?！?在這莊重的時刻，端正衣冠，學習揖禮，以誠敬之心，揖拜先師孔子，沐浴流轉千年的智慧之光。
這是一場深入中華文化核心的旅程。在這里奎文閣、大成殿、十三碑亭寂然屹立，漫步于古建筑群落之間，仿佛穿越時空，親身感受著孔府、孔廟的歷史滄桑與厚重。踏在古老的青石板上每一步，都能聽到歷史的回響，感受到孔子核心思想的深遠影響。古墻巍峨聳立，仿佛在訴說著千百年來的風雨變遷；古樹蒼蒼，見證了這片土地上無數(shù)文人墨客的沉思與創(chuàng)作。孔子的思想如同這些古老的建筑和樹木一樣，歷經風雨而愈發(fā)堅韌，他的仁愛、禮治、中庸之道等核心思想，不僅影響了中國數(shù)千年的文化傳承，也對世界文明產生了深遠的影響。在當代中國的文化語境里，孔府已不僅僅是坐落在曲阜的那棟建筑物，也不僅僅是孔子后代延續(xù)之府邸，而是成為一個國家和民族的重要文化象征。
通過此次研學游活動，管理者深刻感受了優(yōu)秀企業(yè)的經營理念、管理模式和創(chuàng)新實踐，長田實業(yè)將積極汲取他人長處，彌補自身不足，并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的思路與活力。
