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濟南長田實業(yè)有限公司

【長田講堂】激發(fā)人才潛能 激活發(fā)展動能——第二十二講非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

發(fā)布時間:2023-09-16 00:00

人力資源管理是企業(yè)制勝的重要因素之一。為更好地強化企業(yè)管理者參與人資管理的意識,樹牢人力資源管理第一責任人的觀念,使企業(yè)非人力資源經(jīng)理全面了解人力資源管理體系,并通過掌握認知定位和實用技能來提升企業(yè)人力資源效能。9月15日下午,長田講堂第二十二講開課,由人力資源部經(jīng)理劉相華帶來課程《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》。副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭,副經(jīng)理級及以上人員,儲備干部,員工代表共計50余人參加培訓。

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當今激烈的市場競爭中,企業(yè)的競爭不僅是人才的競爭,更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理,人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”所以,對于人力資源管理者而言,他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

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劉經(jīng)理由什么是管理延伸至什么是人力資源管理,向大家分享了管理的“五星標準”以及人力資源的觀念。他講到,經(jīng)理人首先應該是人力資源經(jīng)理,企業(yè)管理的核心是人才管理,用好人才能做好事。正確的人力資源觀念之一為人力不僅是資源更是資本。人力資源是代表組織的規(guī)模和員工的數(shù)量,代表著“量”,人力資本是組織內(nèi)所有成員教育、技能、經(jīng)驗的總和,代表著“質(zhì)”。

結(jié)合經(jīng)典案例分享,劉經(jīng)理深入淺出地講解了人力資源管理的四大機制。牽引機制是拉力,明確員工前進的方向以及采取的行為方式;激勵機制是推動力,給予員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力;約束監(jiān)督機制是控制力,確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中,而不發(fā)生破壞和偏離;除正向的牽引機制和激勵機制,反向的競爭淘汰機制作為壓力來將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中,從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活,防止人力資本的沉淀或者縮水。這四大機制形成了一個全面的人力資源管理的力學系統(tǒng)使得員工在企業(yè)中能夠持續(xù)性地處于激活狀態(tài),并不斷得到能力和業(yè)績的提升。

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副總經(jīng)理侯淑蘭總結(jié)發(fā)言,她講到,企業(yè)人力資源管理的有效提升可以更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理并不單純是從事HR崗位的人才應該學習的,每個公司管理者、部門管理者都應該是最大的HRBP。各部門要高度重視人力資源管理,加強部門間協(xié)作,激活員工活力,釋放團隊潛能。在實際工作中,多總結(jié)反思、多溝通交流,強化風險防控能力,全面提升企業(yè)運營效率,增強企業(yè)核心競爭力。